强在一起
2023-2029战略计划
BAT365将是一个欢迎和支持的社区, 工作人员, 学生们有一种归属感，BAT365团结在一起，为成功的未来奠定坚实的基础，同时确保机构的长期财务可持续性.
支柱一:人
宣言:best365官网app, students are prepared for success in their careers and life; 教师 和工作人员 have the support to fully achieve their vocational goals; alumni, 雇主, and 利益相关者 are enriched through their connections to BAT365; and we share a sense of belonging, 包容, 和多样性.
目标1: BAT365将通过支持他们的学术来留住和毕业学生, 专业, 金融, 以及健康需求, 从而产生强烈的归属感.
目标2: BAT365将支持其教职员工，创造一种强烈的参与和归属感文化.
目标3: BAT365将积极吸引校友, 利益相关者, 和雇主, 尤其是周边地区, 并将建立强有力的关系，以支持BAT365的长期成功.
重要的结果: 制定战略计划和策略，以实现第一年的保留率和六年的毕业目标, 建立针对学生参与策略的计划, 健康, 财务状况, 以及学术支持.
制定员工福利和校园文化调查的基准时间表，以支持BAT365的积极归属感文化.
为多样化和代表性不足的学生设立目标, 教师, 与首席归属一起工作, 包容, 和多元化官员一起制定计划.
建立策略，提高学生在BAT365就读期间的负担能力和价值.
支柱二:教与学
声明: best365官网app将以独特的学术课程而闻名，这些课程由多才多艺的教师提供，使所有学生在职业生涯中取得成功，并满足该地区日益增长的劳动力需求.
目标1: BAT365将支持高质量, 可访问的, 为学生提供多样化的学习环境, 教师, 和工作人员.
目标2: BAT365将继续在课程设计方面处于领先地位, 实现, 和评估，以加强学习和满足多样化的学生群体的需求.
目标3: BAT365将积极努力，通过21st一个世纪专注于其基础项目.
重要的结果: 开发一个程序审查过程，以优化学术程序资源，同时调整程序，以满足劳动力需求.
增加传统的学位路径, 非传统, 转学生, 包括混合和在线教学.
支柱3:地点
声明: BAT365的校园将满足学生的学习和娱乐需求, 教师, 和工作人员, 还有BAT365学生的住宿.
目标1: 大学将制定符合校园学术的校园总体规划, 住宅, 休闲, 还有运动需求.
目标2: BAT365的娱乐和健康设施将满足校园社区的需求，并以BAT365在健康科学方面的卓越基础为基础.
目标3: BAT365将投资于技术，以满足学生、教师和工作人员当前和未来的需求.
重要的结果: 设想, 与健康科学设施一起为翻新和扩建的国王霍恩中心计划和筹集资金.
审查当前的技术能力，并调整投资，以交付和支持教师, 工作人员, 和学生.
支柱4:可持续发展
宣言:best365官网app将通过谨慎的管理培养持续创新和改进的文化，在财政上保持稳定, 有效的品牌和营销, 成本管理, 以及持久的关系.
目标1: BAT365将利用现有资源平衡支出, 将大学的财务指标工具(FIT)评分提高到4至5分或更高.
目标2: BAT365将有意义地增加和多样化入学人数, 清晰地向所有利益相关者传达其品牌.
目标3: BAT365将超越投资基准，增加劳动收入和贡献收入.
重要的结果: 5年的FIT平均分达到4分以上.到2027-28财年.
平均每年3-5年，在三个资产类别中有两个达到或超过投资基准.
大幅增加养老基金，消除结构性赤字，支持高校质量建设.